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張拉膜結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量到底掌握在誰手里?

時(shí)期:2023-12-05 09:44:42 點(diǎn)擊數(shù):13

 張拉膜結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量到底掌握在誰手里?


隨著預(yù)拌混凝土在中國從無到有,從少到多已經(jīng)近40年的歷史了。這40年中國混凝土發(fā)展趨勢(shì)是:現(xiàn)場(chǎng)攪拌→商品化(資源、環(huán)保;分散化→集團(tuán)化(獲得話語權(quán));粗放型→技術(shù)型(獲得合理利潤);重?cái)?shù)量→重品牌(質(zhì)量效應(yīng))。

這個(gè)趨勢(shì)在現(xiàn)實(shí)中的反映:

(1)城市基本現(xiàn)在都已經(jīng)禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌。而逐步向縣城跟農(nóng)村延伸。

(2)對(duì)于一些一二類城市由于混凝土產(chǎn)能過剩,無序競爭激烈,市場(chǎng)已經(jīng)開始整合,而集團(tuán)化后的混凝土攪拌站由于實(shí)行產(chǎn)供銷統(tǒng)一管理,所以攪拌站僅相當(dāng)于一個(gè)生產(chǎn)車間,站長的主要任務(wù)就是組織生產(chǎn),保證安全,保證質(zhì)量,控制好可控范圍內(nèi)的成本。

(3)從而要求必須由粗放型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變,而這個(gè)轉(zhuǎn)變重中之重是站長的轉(zhuǎn)變。

(4)重?cái)?shù)量到重品牌,任何一家企業(yè)最終追求的是高的利潤附加值,都在追求一個(gè)合理的利潤空間,而薄利多銷只是一個(gè)過渡時(shí)期,為了這個(gè)合理的利潤空間,只能通過品牌優(yōu)勢(shì),而品牌優(yōu)勢(shì)的核心就是混凝土質(zhì)量高品質(zhì)和持續(xù)的穩(wěn)定提升。

從混凝土市場(chǎng)的衍生,到混凝土公司集團(tuán)化以后站長職能的專業(yè)性,再到為了合理的利潤空間而追求混凝土質(zhì)量的高品質(zhì),從而要求站長專業(yè)技能的提高和管理思維的轉(zhuǎn)變尤為重要。同時(shí)施工方的管理和專業(yè)技能水平對(duì)混凝土質(zhì)量的把控也起著極其重要的作用,這就要求攪拌站在供應(yīng)混凝土的同時(shí)也要不斷的給施工方進(jìn)行混凝土方面的知識(shí)培訓(xùn)。此項(xiàng)工作對(duì)于保證混凝土質(zhì)量有著極其重要的意義。


1混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵是生產(chǎn)過程控制

混凝土公司都會(huì)有技術(shù)負(fù)責(zé)人,正常理解技術(shù)負(fù)責(zé)人是主管混凝土質(zhì)量的,但是實(shí)際情況卻是技術(shù)負(fù)責(zé)人水平再高,由于混凝土質(zhì)量控制的關(guān)鍵是過程控制,那么誰最終能將質(zhì)量過程控制真正執(zhí)行到位,毋庸置疑那便是站長。首先站長要懂一些混凝土的基礎(chǔ)知識(shí),不明白不要緊,關(guān)鍵是要不停地學(xué),而且要清楚哪些是影響質(zhì)量的過程環(huán)節(jié)。從而將其劃分到各相關(guān)部門,要求按劃分的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行,誰的問題就應(yīng)該誰負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)推諉扯皮的情況出現(xiàn),只要出現(xiàn)部門之間推諉扯皮的事情,那么一定存在質(zhì)量過程控制中責(zé)任不明也最容易出現(xiàn)問題。而出現(xiàn)該問題的責(zé)任人便是站長。

混凝土質(zhì)量真正是由過程控制而決定的,從原材料進(jìn)廠分類存儲(chǔ)正確清晰→配合比的正確輸入→原材料上料時(shí)水分的變化和原料質(zhì)量的穩(wěn)定→計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性→操作員的正確操作→攪拌車內(nèi)是否有積灰積水→運(yùn)輸過程中是否停罐→是否到達(dá)的是指定工地→到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)是否等待時(shí)間過長和任意加水→施工過程是否科學(xué)合理管理是否規(guī)范。

想做好混凝土質(zhì)量沒有捷徑可走,只有死盯死守,膽大心細(xì),這是干攪拌站的鐵律,你一疏忽就可能出現(xiàn)大事,因?yàn)槠渲攸c(diǎn)是過程控制,涉及面廣而且戰(zhàn)線拉的很長,任何一個(gè)點(diǎn)都不能出差錯(cuò),而且一個(gè)大的質(zhì)量事故往往是幾個(gè)點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)了問題而都沒有監(jiān)控到位而導(dǎo)致的。所以站領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一項(xiàng)重要任務(wù)就是不停在生產(chǎn)區(qū)走動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,需要其他部門的配合及時(shí)溝通,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決,找到問題原因,及時(shí)快速解決。

具體的一些措施如下:(1)原材料把關(guān)站長負(fù)責(zé)制,確保進(jìn)廠原材料的質(zhì)量,同時(shí)承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)。(2)砂石料的分塊堆放,不能進(jìn)行混垛,保證上料在某一時(shí)間段的穩(wěn)定性。否則混凝土質(zhì)量波動(dòng)較大,嚴(yán)重影響混凝土質(zhì)量。(3)試驗(yàn)室要認(rèn)真作好對(duì)進(jìn)廠原材料的檢驗(yàn)工作,不同批次原材料對(duì)混凝土質(zhì)量和工作性能的影響。(4)計(jì)量設(shè)備要縮短校準(zhǔn)周期,特別是水稱和外加劑稱每周要校準(zhǔn)一次,并且每天對(duì)外加劑倉和水倉進(jìn)行巡視。(5)操作員和質(zhì)檢員進(jìn)行程序分工,但是利益綁定,一旦出機(jī)的混凝土出現(xiàn)質(zhì)量事故不能相互推委,兩個(gè)崗位共同承擔(dān)。(6)在原材料換倉和使用不同外加劑時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行各主管簽字告知單。(7)在罐車接料時(shí)要進(jìn)行罐車反轉(zhuǎn)罐,保證罐內(nèi)無?;液褪K?。(8)針對(duì)大型工地,特殊施工部位的工地要安排現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和站內(nèi)管理人員進(jìn)行跟蹤服務(wù),這樣做可以大大降低生產(chǎn)供應(yīng)和技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。(9)車輛須安裝先進(jìn)的GPS系統(tǒng),便于進(jìn)行車輛監(jiān)控,這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。(10)每天都要對(duì)員工進(jìn)行了解,時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài),不能讓其帶情緒上崗,避免安全事故的發(fā)生。(11)站內(nèi)所有領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須時(shí)刻準(zhǔn)備著,以便妥善應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類突發(fā)事件。

綜上所述,要想把混凝土質(zhì)量控制好,站長必須要掌握混凝土的基礎(chǔ)知識(shí),同時(shí)要了解影響混凝土質(zhì)量的各個(gè)過程環(huán)節(jié),明確每個(gè)部門的責(zé)任范圍,堅(jiān)決杜絕推諉扯皮情況出現(xiàn),從而明確每個(gè)崗位責(zé)任,只有大家都執(zhí)行到位了,才真正能保證混凝土質(zhì)量。而在現(xiàn)實(shí)狀況中,混凝土質(zhì)量一有問題就把責(zé)任全都?jí)航o技術(shù)負(fù)責(zé)人是不科學(xué)的,是不負(fù)責(zé)任的做法。


2混凝土的施工環(huán)節(jié)對(duì)混凝土的質(zhì)量最終影響

除了站長嚴(yán)格把控來確?;炷临|(zhì)量外,混凝土到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后施工方的管理也直接影響混凝土的最終質(zhì)量。而他的主要責(zé)任人應(yīng)該是負(fù)責(zé)混凝土施工的項(xiàng)目經(jīng)理。同樣要求他對(duì)混凝土知識(shí)有一定了解,只有對(duì)混凝土性能了解了才能真正保證混凝土的科學(xué)施工和養(yǎng)護(hù)。而主要應(yīng)該注意如下幾個(gè)方面:

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)部分人員對(duì)混凝土基本知識(shí)的不甚了解,這就要求攪拌站技術(shù)人員有義務(wù)給施工人員培訓(xùn)普及混凝土基礎(chǔ)知識(shí),與施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人一起探討一些更深層次的技術(shù)問題,避免一些錯(cuò)誤的技術(shù)理念,比如說:混凝土在冬季施工過程中只要添加了防凍劑混凝土就不會(huì)上凍;還有一些施工單位為了趕工期,要求混凝土凝結(jié)時(shí)間特別短,最終導(dǎo)致混凝土無法收面等等一些錯(cuò)誤的觀念。通過這種長期的培訓(xùn)讓施工隊(duì)伍了解更多的混凝土專業(yè)知識(shí),從而保證混凝土最終質(zhì)量。

(2)現(xiàn)在對(duì)北、上、廣一些一線城市,混凝土施工相對(duì)而言已經(jīng)規(guī)范了很多,特別是路橋和地鐵等市政工程的施工還是很規(guī)范,主要原因還是施工方了解專業(yè)知識(shí),組織管理到位,施工科學(xué),養(yǎng)護(hù)到位,而這些應(yīng)該逐步向其他工民建工程推廣。而對(duì)于二三線城市相對(duì)就要弱一些,特別是縣城從管理部門的空白到攪拌站技術(shù)人員的缺乏,到施工隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)重不足,存在為了好施工隨意加水等嚴(yán)重影響,攪拌站混凝土質(zhì)量的現(xiàn)象較大。

(3)對(duì)于高強(qiáng)度等級(jí)混凝土和特殊混凝土的施工,對(duì)混凝土攪拌站技術(shù)人員和施工技術(shù)人員地要求都非常高,由于高強(qiáng)度等級(jí)混凝土粘性較大,所以在施工過程中相對(duì)較為吃力,而且對(duì)泵送設(shè)備的要求也較高。如果這些前期準(zhǔn)備不充分的話,就一定會(huì)影響混凝土施工及質(zhì)量。

綜上我們可以清晰地看出混凝土施工對(duì)混凝土質(zhì)量保證的重要性。所以為了保證混凝土質(zhì)量,除了保證內(nèi)部質(zhì)量環(huán)節(jié)控制以外,施工方負(fù)責(zé)混凝土澆筑的項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)水平和組織協(xié)調(diào)能力以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)混凝土質(zhì)量也起著很大的作用。 


3國家混凝土質(zhì)量的監(jiān)管部門的重要性

國家混凝土質(zhì)量監(jiān)管部門起到指導(dǎo)和監(jiān)管混凝土行業(yè)的作用,對(duì)地區(qū)混凝土質(zhì)量有著導(dǎo)向和最終的監(jiān)管作用,是促進(jìn)地方混凝土行業(yè)進(jìn)步的重要部門。所以地方混凝土質(zhì)量監(jiān)管部門的指導(dǎo)和監(jiān)管的力度對(duì)地方保證混凝土質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。這就要求國家質(zhì)量監(jiān)督部門要了解混凝土的過程控制,從要求管理和技術(shù)人員經(jīng)過培訓(xùn)持有上崗證等具體措施來提升混凝土行業(yè)人員素質(zhì)。通過定期的對(duì)混凝土攪拌站進(jìn)行檢查來有效地促進(jìn)混凝土攪拌站質(zhì)量規(guī)范管理。同時(shí)對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的嚴(yán)格把關(guān)也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此,國家對(duì)混凝土生產(chǎn)的源頭到混凝土結(jié)構(gòu)竣工的驗(yàn)收是把握混凝土質(zhì)量至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

綜上所述,一個(gè)地區(qū)的混凝土質(zhì)量掌握在攪拌站和施工方及監(jiān)督部門手中,只有三方都管理到位了才能保證混凝土質(zhì)量的長治久安。


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