細說項目經理需要做膜結構項目的4大方面事項：

一、進場前準備階段

1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，組建項目經理部；

2、明確開工日期，組織人員編制施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等，并進行審核；

3、組織進行圖紙會審并形成書面記錄；

5、參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見和建議；

6、組織項目人員根據可行性進度計劃組織項目碰頭會，形成書面記錄并簽字；

7、與建設單位對接，落實施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進行開工前準備工作。

二、施工階段具體工作內容

1、對外關系協調，建設、監(jiān)理單位，政府相關職能部門

2、落實現場三通一平情況，落實好水電及工人食宿問題；

3、參與現場臨設及施工區(qū)平面布置；

4、對項目進行總協調管理，對質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格的控制，以樹立公司的良好形象；

5、審核物資部材料計劃，根據施工進度及工序組織材料的發(fā)貨；

6、在施工隊入場三天前確保施工圖紙、施工進度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；

7、施工隊進場后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

8、負責監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

9、將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

10、每月月底前提交下月工程進度計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；

11、每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經理審批后報建設及監(jiān)理單位；

12、每日填寫項目經理帶班記錄，同時每周向公司工程部經理匯報工地進展情況及需要公司解決的問題；

13、業(yè)主方沒有及時支付工程進度款的，項目經理應及時采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時匯報公司。

三、施工過程中的管理工作

1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；

2、掌握施工圖紙及其他有關的設計文件；

3、熟悉與施工圖紙有關的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

4、在施工過程中，經常到施工現場了解施工進度、安全和質量情況，以便發(fā)現存在問題，消滅事故隱患；

5、熟悉施工合同，如果有變更要及時辦理好簽證手續(xù)。

四、現場簽證、項目結算、工程驗收

1、項目經理將現場變更工程量及有關增量簽證以書面形式與甲方、監(jiān)理進行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；

2、施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過期不給予辦理；

3、工程完工后，及時將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；

4、整個工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協商進行竣工驗收，以便進行工程結算；

5、工程驗收合格后及時辦理結算手續(xù)及回收工程款。